杜邦公司的第三代领导人亨利，以他长于营利、善于用人、功于捕捉投资机会的才能，使杜邦公司的财富剧增，成为家族中威望极高的铁腕人物。
同时他的政治地位也炙手可热。由于他曾亲口发誓效忠白宫，林肯总统授意特拉华州州长伯顿任命他为州武装力量少将，被称作“将军”，他牢牢地掌握了州内最大的，实际上是惟一的城市威明顿，率领部队开进特拉华南部地区，杜邦家族完全控制了整个特拉华州。他在1868年的总统选举团中，始终是特拉华州最显赫的总统选举人。
凭着他这两种权势，加上林肯政府暗中资助，他领导其公司成员，用残酷手段挤垮、吞并中小火药厂，垄断火药业，成为“军火王国”。
1. 军方的大债主
杜邦火药公司能够在激烈的市场竞争中获胜，除了善于投机经营、善于看准时机、争取政府支持外，他们始终抓住产品质量，不断研制新产品以适应新的武器装备需要。
杜邦公司在研制新产品，扩大市场和财源方面，拉蒙有很大的建树。
拉蒙参加杜邦公司的工作，带有传奇色彩。1850年他从大学毕业回到家里后，公司里没有空缺，他无事可干，时常拿着钓鱼竿去白兰地河边钓鱼。
一天他父亲阿尔弗莱德·维克多对他说炼硝厂的负责人卡彭笛埃可能要辞职，叫他拿上钓鱼竿，在去白兰地河的路上散散步，别走远。如果卡彭笛埃不去，那他就去钓鱼。要是他去了，那他就接替他。这样他果然获得工作了。
拉蒙接替炼硝厂的负责职务以后，在生产火药的主要原材料上大动脑筋。那时杜邦公司一直使用印度的硝酸钾制造火药，这已经有几百年的历史了。但资源丰富的秘鲁硝酸钠，一直未被开采。拉蒙认为这种硝酸钠资源可靠，供应价格低，还能改进火药质量，硝酸钠火药用途较广，采矿、铺设铁路和其他方面的爆破都能发挥理想的效果。于是杜邦公司开办了一家制造这种新型炸药工厂。这是拉蒙23岁那年即1857年的事。
拉蒙是个创造型人才，他似乎随时随地都在动脑筋，想问题。据他的儿子皮埃尔·杜邦回忆说：“他们家有一架钢琴，他本人小时很喜欢弹，但那架钢琴却经常关着，他从来不敢打开。因为他父亲拉蒙不喜欢音乐，而且总爱说：‘那种叼着烟卷，戴着夹鼻眼镜或弹弹钢琴的人，往往是没出息的人。’”
南北战争爆发前一年，（青少年读书网）拉蒙一位在美国陆军兵工厂任专职技师的同学、密友罗得曼上尉告诉他，兵工厂造了一座口径为20英寸的大炮。这种大炮在炮管内刻上膛线，利用推力推出炮弹。但是要产生推力必须要有起爆速度较慢的火药，这就遇到了一个难题，当时所有的火药品种都不具备这个特点，罗得曼请拉蒙帮他突破这个难关。
闻听此事，拉蒙怦然心动，他觉得这是一个大好机会，一方面可以大展自己的科研才能；一方面可以为杜邦公司开辟新财源，他欣然同意罗得曼的请求，说愿为老同学效力。
回厂后，拉蒙便同他的堂弟尤金商量此事，要尤金作他的助手。尤金当时21岁，比拉蒙小9岁。他从宾州大学毕业以后，就安排在拉蒙的实验室中实习，这个小伙子同拉蒙一样对科学研究十分迷恋，俩人配合十分默契。
那时拉蒙正在进行硝酸钠的研究，工作是很繁忙的。但他几乎是夜以继日地泡在实验室的试验之中。为了延缓火药爆炸速度，拉蒙想只有将火药的颗粒加大到板栗或棒球那样大小。他在厚实的钢板上凿出半球形的圆洞，再把火药颗粒装进去，然后在上面加 20磅的压力，让其干燥。这样制造出来的火药完全符合罗得曼提出的要求，拉蒙又成功了。
初步创造出这种火药的制作工艺以后，拉蒙进一步改进，经实弹试验，这种火药对15寸，16寸，20寸口径的大炮都适用。罗得曼上尉高兴得跳了起来，他拍着拉蒙的肩膀说：“老兄，你真行。就把它叫做‘巨型火药’吧。”
陆军兵工厂用拉蒙研制的推进加速型火药制造炮弹。两年后，在南卡罗莱纳州罕普敦罗得海战中，北方军的“摩尼达号”用上了这种大炮，大显了神威，南军的“弗吉尼亚号”还未来得及应战，便仓皇逃窜。
拉蒙的这一发明使战争的武器装备出现了新的转折，也使杜邦公司的生产和销售出现了新的局面，杜邦在火药业中的优势增大了，市场更广阔了，财源滚滚而来。
作为总经理的亨利当然是很高兴的，他对经营管理杜邦公司信心更足了。
用于军火生产的火药新品种的出现，使杜邦公司在南北战争中从政府得到的定货额不断增加，利润直线上升。战争爆发前，杜邦公司每年的火药销售额一般在75.2万美元以下，而仅在1861年下半年卖给政府的火药就是这个数字的3倍多，还不包括战争消费所促成的其他生意。1862年，亨利从政府的合同中赚取了 66.1万美元；1863年又获得527万美元；1864年的利润是44万美元。从1865年1月到3月战争结束时，又赚了6.5万美元。
亨利对财富的贪婪欲、占有欲，比起他的前辈有过之而无不及。只要能够赚钱，只要能不断充实杜邦家族的金库和他自己的腰包，对于战争造成的大量的流血和伤亡，他们是视而不见、听而不闻的。他们生产大量的火药既是对外侵略扩张，屠杀殖民地人民的凶器，也是屠杀本国因通货膨胀和失业强烈不满而举行罢工和暴动的成千上万工人的凶器。他们对于社会，对于政府丝毫没有一点义务感和责任意识，千方百计从政府手中掏钱以自肥。
在南北战争中，有些年轻的实业家，如卡内基、洛克菲勒之流，为了逃避兵役，花重金买人为他们当替死鬼。而他们却在后方哄抬物价，大搞投机买卖，大发战争财。
杜邦家族自然也没有一个人去军中服役，老维克多的孙子，查理的儿子，也仿效洛克菲勒们的做法，花了700美元买了个替身，只有塞缪尔和亨利军校毕业的儿子在海军中一个任上校，一个任中校。亨利并不比卡耐基们落后，他放肆提高火药价格，从政府金库中攫取高额利润。一方面拉蒙的伦敦之行为杜邦公司弄到了为政府提炼一千多万吨硝石合同，仅此一项就赚了 38.4万美元，为了抑制乱涨价之风，联邦政府颁布了一项决定：每出售一磅火药，交纳一美分税。但是，杜邦公司的火药价格照涨不误。政府越提高税额，亨利就越涨价。1863年11月，杜邦公司火药的价格每磅为27美分，一年内涨了70％，一年后又涨到每磅30美分。
南北战争进行到三个年头之后，林肯政府看来胜利在望了。然而政府的财力已耗尽了。财政部没了钱，杜邦发了大财。战争还得打下去，以便将快成熟的果子最终搞到手。没有现金买火药怎么办？只能向杜邦公司赊借了。
到1864年8月，单陆军就欠杜邦公司35万美元，而海军欠杜邦公司的巨型火药款额就更不必说了。军方要赊账，亨利是不愁收不回来的，而且不能白白赊给。1865年，当战争结束，南北实现了统一以后，美国政府以每磅33.5美分的最高价格，偿还给杜邦公司。一场南北战争，使杜邦公司就得了 100万美元的红利。
2. 残酷的大兼并
战争结束，建立了统一的民族自立的国家美利坚合众国以后，南北矛盾、阶级冲突仍然很激烈，仍然孕育着战争，战争需要火药。
同时西部的开发，所需要的火药量也很大。杜邦公司火药的销售量仍然不减战争当年，惟一不足的是运输困难，需要借助于铁路网络，而政府是禁止铁路运送火药的。不过亨利自有办法获得政府的特许证，源源不断把火药运到西部的煤矿、金矿，甚至运到国外殖民主义手中，为之提供镇压、杀戮殖民地人民的武器。
亨利在负责杜邦公司管理中，事无巨细都由他掌握，他是家族中当然的族长，又是特拉华州最有权势的人。南北战争之后他越来越表现出自私和专断，严密地控制着整个企业。他的个人收入和拉蒙相比，相差十分悬殊。1876年他缴纳的税额为4554美元，而拉蒙为772美元。
他接任总经理后，根据合伙人协议，杜邦家族的企业分成26股，亨利就占了20股，拉蒙和埃吕泰多·伊雷内各三股。1878年，亨利强行将自己的两个儿子亨利·A上校和他的弟弟威廉拉入了合伙人圈子。他这两个儿子既无多少才华，也无经验，如此安排，在杜邦家族史上实属罕见。亨利对杜邦家族和杜邦公司的全面控制，由此可见一斑。杜邦家族内部自然有人对他这种专横独断表示不满。但是能公开顶这位老板的只有拉蒙一人，不过他依然保持着对杜邦家族和杜邦公司的忠诚，拉蒙具有某些崇高的品质和杰出的才能，他既有胆识又孚众望。他的崇高品质可以从这样一个事实获得证实。
1865年，当他刚刚和梅莉结婚时，火药厂工人来向他报告说，压力机上有一个螺母丢失可能引起爆炸。他听后马上亲赴现场检查修理那台压力机，而梅莉则坐在离他只150码远的一张椅子上。
从实际上说，拉蒙对杜邦公司的贡献超过亨利老板，而他却不计较个人的得失。亨利在当总经理期间，做了一件对杜邦公司的发展极具重大影响的事，就是兼并中小火药工厂，垄断火药行业。
南北战争之后，美国发生了经济危机，许多较小的公司深受其苦，相继倒闭。而在战争中发了大财，战后又控制了大部分市场的杜邦公司，日子仍然好过。还有拉夫林·兰德公司和哈萨德火药公司也还保持着偿付能力，他们三家公司通过成立火药托拉斯，统一步骤，协作经营，跟他们一些劲敌，特别是太平洋沿岸的具有雄厚实力的加利福尼亚火药公司竞争，企图独占市场。这场竞争是十分激烈的。况且那时，政府还有相当大的火药库存，进行抛售。因而火药供大于求的现象十分突出。随后三家公司共同发起成立了《有烟火药贸易协会》，并提出了几条章程，抑止削价竞争，在本协会会员中进行销售额分配，对非本协会成员及违反协会章程的进行排斥。拉蒙任这个协会的首任会长，拉夫林·兰德公司和哈萨德公司任副会长。协会还分配了表决权的比例：三大公司各得十票表决权，其他企业表决权按其规模确定。
亨利企图让杜邦公司控制这个协会的经营大权，为此他想买通哈萨德等几家大点的公司，增加杜邦的表决票，但未成功。
火药贸易协会成立的第二年即1873年，美国的经济又出现更大的一次萧条，不少企业濒临破产，亨利乘机进行收购。他按不同的地段定出不同的价格，逐步吞并了一大批弱小企业。甚至还拥有十票表决权，也是三大企业之一的哈萨德火药公司也被杜邦收买。此外，杜邦公司还买下了加利福尼亚火药厂 43％的产权。次年又以80万美元的现金和证券买下哈泽得公司。亨利终于实现了获得26票表决权称霸火药业的梦想。
杜邦完全控制了贸易协会，协会的一切事由亨利说了算。杜邦可以根据不同地区来定价，甚至可以制定世界火药的售价。
到了80年代初期，杜邦公司已控制了全美黑色火药85％，而且成了他的主要盟友拉夫林·兰德公司的股东。一个囊括几乎全国销售市场使其他火药企业惟亨利的马首是瞻的杜邦之国诞生了。
3. 霸业的大代价
拉蒙·杜邦是一个事业心很强的青年人，且具有改革开拓的创新精神，他在杜邦公司干了十多年，搞出了不少的科研成果，为提高火药厂生产率，扩展杜邦公司的市场，使之成为美国火药业中的独立王国，做出了卓有成效的贡献。到了1865年，已经34岁的拉蒙，才同梅莉·贝琳小姐结婚。婚后，他仍然沉湎于火药的生产与科研。
南北战争结束以后，海军部从法国获得了制造硝棉火药的最新的科研成果资料，这种新式“火药”比黑色火药具有更大的破坏力，海军兵工厂委托杜邦公司生产这种火药，他们认为杜邦公司具有较强的科研力量和试制的设备，同时了解到拉蒙的父亲阿尔弗莱德曾进行过这种研究，因此寄予了很大希望。然而亨利将军却一口拒绝，因为他记得17年前他哥哥曾告诉他这种火药具有高危险性，所以他始终认为黑色火药是最好的，拒绝生产除此之外的任何其他火药。他甚至打算在渥太华州那片新拓展的土地上，新建一个世界上最大的火药厂。而拉蒙则对这种硝火药具有浓厚的兴趣，同他的这位叔叔展开了争论。但是，俗话说胳膊扭不过大腿，亨利既然不同意，只好由他了。
正当杜邦公司于1866年成为世界上最大的黑色火药商的时候，瑞典的阿尔弗莱德·诺贝尔发明了一种会使火药工业大为改观的甘油炸药。但亨利老板并未立即认识到这种炸药的发展前途，起初认为这种炸药太危险，后来当人们把这种炸药爆炸的毁灭性广为宣传时，便使他本来就拒绝的态度更顽固而不可动摇了，而拉蒙早就确认炸药的前途取决于达那炸药，他极力主张生产经销这种炸药，并耐心劝说反对改革、顽固不化的叔叔，并以要建立自己的公司拉亨利的儿子一起干相威胁。后来叔侄俩人达成协议，拉蒙离开白兰地去开办一家达那炸药公司，由杜邦公司资助其所需的资金和设备。这个厂建成以后，定名为雷波诺化学公司。工厂迅速投产，头年就生产了50万磅炸药，第二年达到300万磅，拉蒙很快就确立了这种高性能炸药在炸药工业中的杰出地位。本来，在这之前，瑞典、英、法等国已将甘油炸药销入美国。
美国人用甘油炸药开运河、挖掘下水道，拔树桩，采矿，甚至洛克菲勒打新油井也使用这种炸药。拉蒙生产出甘油炸药以后，很快就打开了市场，使外商推销的甘油炸药相形见绌。
1879年11月，和杜邦公司关系密切的拉夫林·兰德公司的董事长所罗门·塔克，提出同拉蒙共同制造黄色炸药。新的计划立即付诸实施，新厂在新泽西州境内人迹罕至的原始森林中建了起来。黄色炸药的生产量从第一年的50万磅，骤然增加到第二年的300万磅。正当拉蒙的事业如日中天的时候，却发生了一件意外的、极大的不幸事件。
拉蒙的家庭生活十分美满，他的妻子忠厚，是一个很令他放心的贤内助。
他有七个孩子，个个聪明伶俐，招人喜爱。拉蒙待人诚恳热情，言谈幽默。
凡认识他的人都热爱他、尊敬他。他有时候发表意见，显得有点威严、甚至果断，但往往被他的幽默改变了谈话的气氛。拉蒙最反对装腔作势，虚情假意。他对把自己的姓名割裂开的人，特别反感。然而这样的好人却未能一生平安。
1884年3月28日，一位火药业同行来雷波诺炸药厂拜访，拉蒙陪他到各车间参观。回到办公室以后，俩人正在交谈，突然一位工人气喘吁吁赶来向他报告说硝化甘油贮存槽里在奇怪地冒泡。从那位工人的神色中拉蒙感到不同寻常。拉蒙急匆匆赶到出事现场，他喝令在场的其他人赶快撤离，自己一个人上去处理事故，动手设法使容易挥发的硝化甘油冷却。但就在这时，贮存槽中发出了一声巨响，硝化甘油爆炸了。拉蒙和那位报告的工人当场被炸死。他的尸体被埋在一片瓦砾之中。距现场100公尺的三名工人也未能逃脱灾难。
至此，杜邦家族和杜邦公司已有两位为建立火药霸业做出巨大贡献的人献出了年轻的生命，杜邦王国建立的代价是十分高昂的。
拉蒙死后，给他的妻子梅莉留下了七个孩子，最大的女儿才 16岁，14岁的儿子皮埃尔虽然还是一个未成人的少年，但家庭的重担一下子落到了他的肩上。他像他的大堂兄阿尔弗莱德一样，由于得到了来自肯塔基的弗雷德大叔的谆谆教导都早早懂事，小小年纪就能尽其作为家中大孩子之责了，皮埃尔后来担任杜邦公司的六任总经理，他的弟弟伊雷内担任七任总经理。
拉蒙死后，亨利等于失去了左右手。但他仍努力确保杜邦公司在炸药工业中的垄断地位，贪婪的天性使他施展手段霸占白兰地河周围地区的土地交易市场，将威明顿城区西北向乡村延伸，并筑起了一道长达数公里的石围墙。
这道围墙由于工厂的爆炸毁坏或其他人为的破损，经常需要从遥远的费城请石匠维修，误时又费钱，后来他干脆雇用了一批石匠迁移威明顿。这位全美最大的火药公司的老板，特拉华州地方军的少将，掌管着公司内巨细无遗的事务，然而他却喜欢骑一匹大白马，像封建领主一般去巡视杜邦公司的田地。
他趾高气扬、踌躇满志地望着大片的特拉华原野圈进他的石墙时，那双冷酷的蓝眼迸射出像熔化的钢水似的光芒。他有时候也表现出一点人道主义精神，沽名钓誉。1870年因经济萧条，一般石匠工资下降了1.75美元，而他雇的石匠则保持2.9美元不变。到70年代末期，杜邦公司已从巨额赤字中解脱出来，他创立的托纳斯垄断了全国火药产量 95％，其家族的实际资产已达 1200万美元。这是近40年来亨利以说一不二的魄力和钢铁般坚强的意志主管杜邦公司所获得的回报。
然而，杜邦家族中人，一向跟这位亨利叔叔却貌合神离。他生前每年装入自己腰包的公司利润比其他股东所得总和还多，他还把家族的地产划归到他自己的名义之下，他排斥杜邦家族别的子女进入管理圈子。
1888年开始，亨利的健康情况明显下降，变得老态龙钟了。6月生起病来，次年8月，在他77岁寿诞时，魂归西天了。与六年前拉蒙之死比起来，杜邦家族中人，对这位亨利老板，明显地表现出冷漠态度。这是他在公司中，在家族中巧取豪夺的另一种回报。
为亨利的死而悲伤的，大概只有他的那只宠猫米内林了。亨利生前这只猫同他朝夕相伴，亨利下班回到家，猫就偎到他怀里，而他则尽情地戏弄玩耍。他重病卧床的时候。猫一直守在他身边。亨利下葬后这猫老在坟旁徘徊。
把他抱回家后，瞬间又跑去了。她既不吃喝也不做声，很快就随主人去了。
4. 海外的大扩张
亨利在掌管杜邦公司时，独揽一切大权，在他临死前也没有对杜邦家族和杜邦公司的首脑地位的继承人作出安排，一方面是重病在身来不及做这件事，另一方面他不想交权。那时公司的合伙人，基本上是他一家子，即他的两个儿子威廉和亨利上校，以及他的两个侄子亚历克西斯的儿子尤金和弗朗西斯。亨利的葬礼完毕以后，在这四个合股人中展开了谁接任总经理的争论。
亨利上校是亨利老板的长子，而且在亨利重病期间在公司里负过一段责，主管全部事务，而老亨利也像对待自己的继承人一样同他商量公司的工作，所以上校认为老亨利生前已有此意，新总经理非他莫属。
然而上校的几个弟弟却有不同的考虑。他们认为上校行伍出身，过去又主要管公司的航运和铁路运输业务，对火药生产既无足够的知识，也没有多大的兴趣，因此，认为他不适宜于担当此位，他们主张让49岁的尤金去干，在四人中惟他较为年轻。
威廉和他的这位大哥亨利上校从来合不来，所以他极力陈述让尤金当总经理的意见，他对上校说，老亨利生病时曾对他说过希望尤金继承其职位，但亨利上校对人说他不相信这是真的，不过他愿意服从三位合伙人的决定。
但是亨利上校由此更嫉恨威廉，并扬言不能让威廉死后葬入杜邦家族基地，为此还讲他一定要死在威廉之后。两兄弟的关系恶化到如此程度，以致威廉宣布退出杜邦公司，不愿与他这位大哥为伍。
尤金·杜邦其人，在前一章已经提及，他在拉蒙研究室工作，是拉蒙的得力助手。他同他的伯父一样，蓄着美丽的红胡须，很注意仪表，经常衣冠楚楚，显得高雅不俗。尤金·杜邦性格内向，沉默寡言，但每遇紧急事务则显得头脑冷静，应对沉着。正是这一特性使他在公司里工作的三十多年中，受到家族的赏识。由于他长时间做过拉蒙·杜邦的助手，因此，他似乎具备了一个杜邦应有的一切资格，甚至连妻子阿米莉亚是他的堂妹这一点也符合了家规。尤金勤奋好学，对科研兴趣很浓，且有成就，曾经获得两项专利，他过去对管理方面的事接触不多，因此对担任公司首脑思想上准备不足。他开始时很想像老亨利那样去管理公司，但总觉得力不从心。
不过，尤金·杜邦血管里毕竟流的是杜邦家族的血，是一个具有高知识、高智商的人，过不多久，他就对公司的管理摸出些道道来，而且有了自己的见解和办法。他在公司管理方面采取的手段之严酷比老亨利有过之而无不及。
首先他实行了一些改革措施。他精简了杜邦公司的机构，下放了部分权力；用铁路代替了拖大车的骡队；裁减工厂的老工人。然而在裁减老工人方面做得太绝，他把终生为杜邦卖命的石匠和木匠除了名，剥夺了他们惟一生路。这就引起了老工人的强烈不满，以致招来了祸端。1889年圣诞节弗兰克·杜邦的两座粮仓先后起火，烧成灰烬，尤金推测可能是被石匠们烧毁的。
杜邦家族同工人和睦相处的传统消失了。接踵而来的是，杜邦公司上游工厂发生了一次最猛烈的火药爆炸，死亡 12人，另有一妇一婴被倒塌的房屋压死。引起了州内的骚动。但尤金不承认警方调查所证实的爆炸并非人为的事实，贿赂当地法庭制造了一桩冤案，将他前不久裁减了的四名工人，以纵火罪逮捕判刑，达到他警戒工人的目的。这个尤金的性格似乎有点矛盾，在爆炸（后）发生以后，他实行了一项新的抚恤政策，当即付给爆炸中致死者500美元，并在随后的五年付给100美元，另外为抚恤金领取者提供免费住房。
以后，在工人危难之际，他也表现出自己的关心。1893年当宾夕法尼亚州一家银行倒闭时，尤金向该行送去一张支票，以支付杜邦公司工人在该行的存款。
尤金的另一项重大改革，就是改变杜邦公司的所有制形式，把原来家族式的财产共有的“伙伴”制改为股份制，建立杜邦股份有限公司，并对改制后的股份进行了重新分配。尤金所进行的改革应该说方向是对头的，是杜邦公司所必需的，是合乎潮流的，但他的改革只是表层的，未接触到杜邦公司根本性的问题，因而对杜邦公司的发展并未起到多大的推动作用。尤金就像他的前任亨利将军一样，专横独断，把公司的大权牢牢抓在自己手中，压制有才能的年轻人、小字辈，不给他们提升。如皮埃尔·阿尔弗莱德被他排斥在董事会之外，未进董事会，自然就没有股份。而皮埃尔还是尤金的堂兄拉蒙之子，尤金和他的妻子都是拉蒙的助手，是拉蒙给了他指导，他才获得两项发明而获得专利。
尤金为加强和提高杜邦公司在火药托拉斯中的地位和权力，所采取的手段之残酷也比亨利老板毫不逊色。他对托拉斯成员或新成立的公司搞违章经营者，千方百计把它们搞垮。有一家查塔努加公司不服，想同杜邦公司较量。
于是尤金跟这个公司进行了一场价格战，搞低价倾销。其办法是贿赂铁路部门的代办，弄到了查塔努加公司火药托运的每周报表，包括桶数、目的地、收货人姓名，通报给杜邦公司。经过五年的较量。这家公司终于破产，然后杜邦收购了该公司总额51％的股份。用同样的手段，尤金搞垮了近二十余家公司。
杜邦公司的生产发展得相当顺利而有成效。到了1890年，尤金·杜邦的火药托拉斯已控制了美国90％的炸药和95％的黑色火药的生产。这时候美国国内市场已容纳不下杜邦这个庞然大物了。尤金决心把公司触角伸向全世界，于是大踏步地向国外迈进。这样杜邦和欧洲的火药巨擘们迅速瓜分了世界市场。他沾沾自喜地展望着从国外获得更多利润的前景，他梦想着扬名于天下，在各大洲缔造庞大的工业帝国。
新的大市场，要求有新型的大公司，这是尤金亟待解决的问题，但特拉华州宪法未能给予杜邦家族所需要的大企业的一切特权。亨利提出了一个令人吃惊的大胆的建议：修改特拉华州宪法。杜邦家族没有办不成的事。说到做到，经这位上校的策划和操纵，召开了州立宪会议，随之特拉华州新宪法就公之于世了。这部宪法明确地规定给予大企业纳税优惠的特权。这就为建立大规模的股份公司打开了方便之门。尤金在原先进行的公司组织制度改革的基础上，进一步完善了股份有限公司的规章，建立了明确的责任制。向着现代化大企业的目标迈进。
对尤金·杜邦家族和杜邦公司的人，评价不一，但总的看法认为他不是一位出色的经理。不过他在位期间，杜邦公司还是稳步向前发展的，出现了一派幸福、繁荣景象。应该说他是最早对公司体制进行改革的人，他使杜邦公司进入了一个转型时期，拉开了建设现代化大企业的序幕。
