第三章 洞悉本质的过程（17）
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更新时间：2016/08/04
第三章 洞悉本质的过程（17）
但是到了70年代后期，美国经济的高速成长期宣告结束，开始进入裁员的时代。裁员盛行，人力中介业兴起，年功序列制不复存在。只要有能力，年纪轻轻一样可以领高薪；反之，有年资的中老年员工，如果没有业绩，也只能领微薄的薪资。终身雇用作为公司内升级唯一选择的时代终于结束。现在的企业已经打破了国家属性的框框，在无国界的世界里自由活动。
此外，由于投资者的参与，在美国的企业里，股东都有非常强势的发言权，因此，企业每隔三个月就必须向股东们报告赢利情况。
现在我们所谓的美式经营、美式企业形态，事实上是从80年代才开始的，在这之前，美国的企业和日本的企业几乎没有什么差别。日美的企业后来之所以会有差异，是因为所处的状况不同。因此，泡沫经济崩溃之后，陷入低迷的日本会和美国的企业朝同一方向改变，是必然的现象。
例如，NTTDoCoMo的总裁津田志郎先生，后来被竞争对手沃达丰（Vodafone，全世界最大的英国无线电话业者）挖去当总裁。这在电信业界是一则大新闻，同时也是一种流行趋势。今后登陆日本的外资公司，碰到经营上的瓶颈时，想必就会直接以高薪，对业界顶尖的经营者进行挖墙角。另外，人力公司也一样会以此为商机。其实只要我们稍微留意一下，或许就会发现日本和德国一样，都已经很接受美式的人力中介了。
所以我认为在未来的时代里，全世界的企业将会越来越相似，这是必然的现象。现在的企业已经打破了国家属性的框框，在无国界的世界里自由活动。为了让自己能够跟得上各种变化的速度，除了努力提高生产效率外，也应该更重视组织决策的效率。因为这是企业要在新经济中活下去的必备条件。
依旧浸泡在温水中的企业，最后的下场就是离开新经济系统，当然泡在温水中的经营者也会有同样的结局。以往大多数企业人，都没有什么机会接受逻辑思维的训练，待在一家营业额年年有增长的公司，即使不驱动逻辑思维，只要照着大多数人的方法一起做，就可以胜任一份工作。但是今后的社会，不再是这个样子了。
在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。
因此，现在每一个人都必须锻炼自己的逻辑思维能力，才能应对未来的世界。练习题
假设日本凤凰资本公司（PhoenixCapital）要以50亿日元的价码，将你挖到三菱汽车担任首席执行官，你会答应吗？