第226节：华人电脑教父(3)
第226节：华人电脑教父(3)
宏123456王国
刘英武离开宏123456后，施振荣进行了改革，把宏123456转为由一系列独立的子公司组成的集团公司，市场价值达20亿美元。这些子公司互相合作又相对独立，从而制造一种危机感，促使每个分公司都用尽力量，向前冲刺。
在1991年财务危机之前，施振荣就开始有这种想法。他40％的时间都花在出差上，但在其他地方总吃不到比台湾更好的中国菜。为什么中国菜不能像麦当劳的汉堡包一样在全世界品质一样。他也注意到采用台湾主板的兼容电脑商，全世界到处林立，但厂商品质参差，没有品牌形象可占，就好像遍布全球的中国餐馆，没有统一的品牌和质量。他形容这些产品是“垃圾”。那时，宏123456也是在台湾组装ＰＣ机，以便施振荣能监督质量。“为什么宏123456不能贩卖新鲜的电脑？”
于是，施振荣开始实行自己创造的“快餐战略”。为了保证为每位零销商提供“最新鲜的配料”，宏123456设在台湾和马来西亚的生产厂以及设在曼谷和布宜诺斯艾利斯的装配厂可以随时为零销商就近提供最新的技术服务。这不但降低了运输成本还使得宏123456能够以比康柏低5％到10％的价格称霸全球。由于建立了完善的产销构架，宏123456几乎不需要依靠任何一家原件制造商就可以生产出最热门的电脑。施振荣可以毫不夸张地说，他的电脑款款都是经典之作。用他自己的话来说：“我们的电脑就像麦当劳的汉堡包一样脍炙人口。”
在这样的思路之下，宏123456产品深入人心，规模越来越大。今天的宏123456集团已成为台湾最大的自创品牌产商及全球第七大个人电脑公司，在近40个国家与地区设立了80多家分支机构。其业务范围涉及个人电脑、专业服务器、笔记本电脑、计算机外设产品、通讯产品及半导体产品的开发、制造与销售。美国《商业周刊》称其为“能够持续企业开创精神的亚洲新巨人”。美国《华尔街日报》将其评选为“领导世界进入90年代的新星企业之一”。
由于施振荣杰出的管理才能，1995年，《世界经理人文摘》评选施振荣为全球15位最能创造时势的企业家；次年，他被美国《商业周刊》选为全世界25位最佳企业总裁之一。美国《金融世界》评价宏123456为台湾最值钱的“金字招牌”之一，其商标价值1．8亿美元。
1997年，宏123456集团公司的年度营业额超过1800亿元新台币，在全球
拥有23000名员工。宏123456电脑品牌进入世界前沿，全球排名第7；宏123456成为全球三大电脑生产制造厂家之一。
1997年盛夏，已经功成名就的施振荣又向媒体扔出了一个重磅炸弹，雄心勃勃的他在一次记者招待会上对各国记者慷慨宣布：“宏123456将进入软件时代。”他说：“到2010年，宏123456将拥有100家软件公司。其营业额将达公司总额的15％，利润占33％。”对主要生产电脑硬件的宏123456这等于是一个激烈的转向。不要忘了世界上成功地结合软硬件制造的电脑公司或许只有ＩＢＭ一家。
施振荣这种“狂妄自大”的言论立即引起了广泛的议论，有疑惑，也有支持。但是他永不言弃的精神不仅鼓舞了宏123456人，也鼓舞着大批的中国人。他曾坚定地说“你ＧＯ ＢＩＧ ＯＲ ＧＯ ＨＯＭＥ”，言下之意便是：“激流之中，不进则退。”“你不跻身世界前十名，就没有机会。”这就是竞争激烈的高科技产业的现状。
施振荣，这个创造了中国人品牌的电脑业巨子，又正摩拳擦掌，投入新一轮的激战之中。“重要的不是今年或明年的表现，而是5年、10年后的宏123456，甚至百年后的宏123456。”施振荣信心十足地表示，这就是他，一个永不言败的电脑教父，随时准备征战江湖。
成功秘诀
贫穷的出身，锤炼出了非凡的毅力与耐性。
抓住了电脑时代的机遇。