世界智谋
世界智谋
企业家都把产品质量当做工厂的生命，当做赚取滚滚财源的“金矿”。
更有一些具有远见卓识的企业家，把不断降低产品生产成本当做另一座取之
不竭的“金矿”。日本三洋电机公司的创始人井植岁男就是特别强调成本意
识的不同凡响的实业家。
早年，井植在松下电器公司当职员。做了一个时期电器业务后，有一天，他突然决定辞职自办一家工厂，制造脚踏车上用的电灯，这一下可招惹了家人们的一致反对。他们说：“你是吃炮了撑的？放着安安稳稳的工作不做，偏要去冒倾家荡产的风险？！”“是啊，现在市场上已经有十多家电器公司都在生产脚踏车电灯，销路也成问题。你摸人家的屁股干这营生，还真能夺人家的饭碗喂饱你自己吗？”
井植听了，哈哈大笑道，“你们知道什么？为什么眼下自行车电灯会销
不出去呢？”
家人们一下子给问愣了：是啊，是质量，还是款式？
井植说：“销不出去的原因既非质量、也非款式，更不是用户不需要，
而是价格太高。”
家人们惊疑地问：“价格低了就赚不到钱啦！”
井植笑道：“价格放低了就是能赚到钱，关键在于下降生产成本！”
井植这么说，也这么于。他精密地计算了一下，决定向银行贷款兴建一
个年产200万自行车电灯的工厂。家人和亲友的怀疑，并没有因为井植的解
释而稍稍有所减弱。井植不管这些，只顾一个劲儿地干起来。果然不出所料，产品一投放市场，立即取得明显效益，一下子成为畅销货，而其他十多家公司的同类产品却仍然无人问津。
这是什么缘故呢？奥秘就在于成本：十多家公司总共每年只生产10万只
自行车电灯，成本和价格自然昂贵；而井植年产几十万、上百万个，成本和
价格就下降了许多，有时竟下降一半以上。创办三洋公司当年，井植销售了
50 万个电灯，四年后即达到预定的200
万个电灯的目标，第五年就突破300
万大关。三洋电机公司就这样一跃成了举足轻重的大企业。
事实教育了怀疑派和反对派。井植说了一句名言：“工厂在制造产品的
同时，还得为自己制造机会和金钱，机会和金钱在哪里？就在不断降低成本
这座取之不竭的‘金矿’里，这是在经济竞争情况下不能忽视的宝库！”