第25节：艰难发展：2001~2002(9)
第25节：艰难发展：2001~2002(9)
有人将他与王志东相提并论，认为他们都是"被资本清洗的人"，而他却说自己是"沉船中最后离开的船长"，大家于是又称他"悲剧英雄"。一片叹息。
2002年4月，宫玉国"空降"到IT168任CEO。经过近一年的沉寂，他再度把希望寄托在"商务型网站"上，并坚信这会超越以新闻内容服务为核心的传统门户。
IT168是当时中国为数不多的盈利网站。其定位是：以消费者为核心，体现IT市场的产品格局、产品的价格走势、业内动态可能对消费环节产生的影响，及产品应用的指导，以促成厂商、经销商、消费者之间的资讯互动。
就在那年下半年，中国三大门户网站--新浪、搜狐、网易，已经穿过漫长而黑暗的隧道，借助中国移动的短信业务，迎来了盈利的曙光，它们在纳斯达克的股价也开始复苏，并一飞冲天，全世界的目光再度聚焦中国的互联网产业。
但坚信"第三次互联网热潮"来临的宫玉国，最终没能尝到更多喜悦。3年后，他再度离开IT168，"闭关"三年，逐渐淡出了公众视野。
有人在盘点中国互联网界的"元老级"人物时，对他的评价是：一个"沉稳、冷静、亲切、可信"的好人，但却不是商人。
"这个评价准确吗？"我问宫玉国。
他说："我其实是'求名不求利'的人。名，当然不是虚名，我真实的希望是能做点事。做事，首先要明确的是'做什么样的事'。我骨子里认为，'互联网永远都是春天，又永远都是冬天'，所以，做互联网的过程也充满了困惑与曲折。"
做不好士兵的人永远当不了将军
2002年4月18日至20日，由中国企业联合会和世界经济论坛共同举办的"2002年中国企业高峰会"在北京召开。以下是马云在是次高峰会上的演讲：
我是老师出身，7年半以前为了证明自己所教的一切是有用的，我决定出来花10年的时间建一家我感到骄傲的企业。现在已经过了7年半的时间，再过两年半我要回到学校去教书了。
这7年半的时间里，我学到了很多东西，从企业方面，从高层方面，对MBA、对教学有一个高度的认识。今天作为一个企业家，我发现MBA从教育体系上来讲将进行大量的改革。我讲一下，我们用的MBA和普通大学里毕业的人有什么不同。
3年以来，我们用了很多的MBA，包括从哈佛、斯坦福等学校以及国内的很多大学毕业的学生， 95%都不是很好，也许是我们的原因。站在一个客观的、老师的角度上，我觉得MBA有很多的问题。3年前，我在哈佛商学院、在麻省理工学院讲了MBA的发展和我自己觉得非常重要的一些问题，无论他们听不听，我一定要告诉他们，这是他们必须了解的事情。主要是两个方面：第一，MBA入门学什么？我觉得很多开设MBA教育的学校，不光是中国，全世界各地的MBA学校，只是教了很多技能性的东西。然而，要做事先做人，先学做人的道理。这些MBA进来企业的时候，基础的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕，一来好像就是"我来管你们了，我要当经理人"，好像把以前的企业家推翻了。这是一个大问题，MBA应该先学什么？作为一个企业家，小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。有些人说（企业）做大了自然会做人了，错了!要从一进门就学会做人，从小时就学会做人。