周鸿祎:我不是好斗,只是好玩

作为中国互联网“老兵”，周鸿祎是行业里出了名的“斗士”。从1998年创办3721，到后来被雅虎收编，再到2005年执掌奇虎360，举起“免费杀毒”大旗，他一路左冲右突。网络江湖上数得上名的大佬，他几乎都“交过手”。腾讯和360的这次对掐，更是将数以亿计用户绑架其中，鸡犬不宁。在周鸿祎身上，我们能领略到太多人性的矛盾与复杂，也让我们看到了孩子般的顽皮和倔强。
　　“互联网原教旨主义者”
　　选择一枚硬币，其实就得接受硬币的两面。上帝赐给乔布斯天赋的同时，也把许多性格缺陷“搭售”给了他：偏执、产品至上、技术迷恋、不擅长处理人际关系。
　　周鸿祎和乔布斯有很多相像之处。
　　周鸿祎是对手的噩梦，因为他总能开风气之先，想常人所不敢想，逼迫对手像他一样快速创新。当大家都在想着怎么搞门户的时候，他独辟蹊径，从地址栏里杀出一个3721；当SNS风靡时他又在电脑的右下角发掘出互联网安全的一片天空——做出360。
　　周鸿祎自称是“互联网原教旨主义者”。他随时会看—本大厚书，这是360运营人员每周打印出来的用户反馈信息。在每周的例会上，第一件事永远是汇报用户问题。他看到别人的电脑，就情不自禁地想摆弄，给软件做优化。优化后的电脑，开机时间超过1分钟，他就会怅然若失。最让人崩溃的是，如果发现有电脑没有安装360，他就会给安装上去。来采访他的记者、开会的邻座、咖啡馆老板的电脑都不曾被放过。他的这些性格就像是为互联网而生，最关键的是这些性格浑然天成，装不来，也装不像。
　　周鸿祎像乔布斯，连缺点也与乔布斯有几分相似——攻击对手、四处树敌、我行我素。乔布斯的员工好多都害怕他的坏脾气，周鸿祎也好不到哪儿去，出任雅虎中国区总裁时，第一次开会，周鸿祎在上面讲话，下面的员工在用雅虎即时通聊天或者发邮件。周鸿祎问能不能开完会再发邮件、聊天，却遭到了员工的集体反对，我们正在向总部汇报，雅虎的文化就是建立在即时通讯与邮件上的。周大怒，中国的文化就是该干什么就干什么，谁再不关电脑，就让人把电脑从窗户扔出去。与卡巴斯基合约到期之后，周鸿祎又称卡巴斯基沾了360的光，惹得卡巴斯基的总经理张立申专门给他写了封公开信，要他“回头是岸”，想要超度周鸿祎。其实，与卡巴斯基好聚好散，周鸿祎大可不必口无遮拦。不过，这些都不重要。即使周鸿祎脾气再臭，我们都能容忍，只要他继续创新，继续颠覆，向乔布斯靠拢，中国太需要这种人了。
　　“骂我是因为革了他们的命”
　　周鸿祎自称职业斗士，与天斗与地斗，其乐无穷。鲁迅“不交锋则不乐，不披甲则不乐，即使无锋可交，无矛可持，拾一石子投狗，偶中，亦快然于胸中”。而周鸿祎与国际巨头斗，与江湖大腕斗，与同行斗，自己左手右手相搏，越斗神经越坚强。
　　周鸿祎的讨伐颇有鲁迅之风，一个都不放过，包括自己。他不断与人交手，在斗争的过程中完成了对事业的“自省”……
　　周鸿祎从自己的角度来看解放战争，做了有趣的分析。他认为蒋介石就是一个不称职的产品经理，虽然很聪明，也很兢兢业业，但没找对用户，关注的只是城市里的达官显贵。天天勾心斗角，累得要死，却不知道真正的用户是几亿农民。毛泽东知道用户的真正需要——农民不在乎什么斗争，搞土改分田地能打动所有的用户。所以，最后毛泽东打败了蒋介石。于是，周鸿祎对对手的不屑与对用户的尊重，表现得都很极端。坊间曾流传周鸿祎有“三个凡是”：凡是自己出的问题都是竞争对手所致；凡是负面信息都是造谣；凡是竞争对手的产品都是不安全的。周鸿祎回应：“凡是用户提的问题，一定要追根溯源，找到问题的原因，从用户的角度想解决的方案；凡是负面的信息，即使是对手的枪稿，也要从中找到可以改进产品的启发点；凡是竞争对手的产品，都必然有学习借鉴的优点。”
　　网上有许多对他的叫骂与诅咒，周鸿祎也显得很蔑视：“360的3亿用户里面，不到1%知道周鸿祎是谁；即使1%知道我名的，里面也有99.99%我从来没有伤害过他们。所以，算来算去，只有3万人是我得罪过的，其中大部分是病毒、木马的作者，还有一部分是竞争对手。人家骂我，是因为我革了他们的命，让他们吃不饱饭了。”360因为抓住3亿的用户，从而获得了绝对的话语权，进而可以去兑换更多的商业价值。周鸿祎依靠揭穿行业黑幕，占据了道德的制高点，现在，用户会用更高的道德标准来要求360。“能力越大，责任越大”，当企业做得很大以后，就不仅仅是与对手厮杀的问题了，而真正的有了社会责任，像腾讯、阿里巴巴都面临这个问题：如何控制与管束自己。360现在要做的不是洋洋得意地挥舞着自己手中的机枪。
　　没有仗打会很寂寞
　　之所以提到美国陆军四星上将史密斯·巴顿，是因为周鸿祎尚武，既热衷CS，也研究柔道。同时还有一个重要的原因，那就是希望巴顿式悲剧不在周鸿祎身上重演——巴顿的张扬性格，在战争时期会被放大成英雄，在和平时期却为世俗所不容。
　　周鸿祎的办公室很特别，没有电脑，很多邮件都是让助理打印来看。他年轻时用眼过度，现在不能盯屏幕太久。在他的办公室有价值300万元的音响，他喜欢听马友友的大提琴。
　　不过，最吸引眼球的是，挂在墙上的一张张靶纸，这是他实弹射击的成绩，靶心被打得稀烂，也是办公室主人对来宾张扬性格的一种夸张方式。他还在北京郊区怀柔搞了一个500多亩山地的真人CS训练基地，名为“360特种兵训练基地”。有巷战，有野战，360的各部门在这里进行团队拓展训练，还专门请了退伍的特种兵当教官。周鸿祎的私人邮件账号也是以AK47开头的。
　　对于尚武与充满攻击性的周鸿祎，应该会崇拜巴顿。战后的巴顿其实是很难融入和平生活的：他口无遮拦，时常自己把自己逼进死角；他当面侮辱苏联使者的话语使政府很头痛；他对德国士兵的欣赏更成为众矢之的。许多时候，巴顿没有仗打，很寂寞，只能生活在自己的回忆中。
　　周鸿祎倒是一直有仗打，走到哪里都一片硝烟。他和百度老板李彦宏抢过生意打过官司；和阿里巴巴老板马云相互“封杀”；抢过网易老板丁磊的地盘；连雅虎老板杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他。更牛的是，他甚至和管网站注册报备的国家队CNNIC干过仗。
　　有人说，周鸿祎如果收敛一点，也许早已做出一个上市公司。当然，过去且不论，现在的事必须想，360现在在杀毒行业扮演的是破坏与颠覆，但之后必然是秩序的重建，那个时候更需要的是和平而非硝烟，考验周鸿祎的，是互联网精神中的另一要义——合作。
　　流氓软件的开山鼻祖
　　周鸿祎和史玉柱各自在自己的领域读懂了当代的中国人最需要什么，他们不试图去讲大道理去引导什么，而是精准地去顺应。他们并不是本行业中最出色的，却最熟稔消费者心理，也最懂得包装与推销自己的产品。
　　周鸿祎与史玉柱的确很像。他们都曾有事业的低谷，但都能够迅速恢复元气，并重新定位自己。他们都迷恋创业，喜欢自己从头到脚把企业像儿子一样养大。更重要的还有—点，他们都能够非常圆熟地解读中国市场，总能穿过各种复杂的表象，集中炮火直击软肋，毕其功于一役。而且做自己的事，不拘小节，笑骂由人。史玉柱做脑白金、做征途，都差点被口水淹没，周鸿祎做3721、做360，也好不到哪里去。但是，你不能不慨叹，他们都抓到了产品的本质。3721是周鸿祎打造的亦神亦魔的产品，3721开创了用客户端软件来推广互联网服务的模式，成了流氓软件的开山鼻祖，可以说是释放了人生之恶。
　　在2002年，周鸿祎的3721年收入就超过1.4亿元，纯利润超过6000万元。当年，周鸿祎一掷千金，花了2000万元，把“不管三七二十一，中文上网更容易”打到了春晚。对比鲜明的是，2002年，马云的阿里巴巴、李彦宏的百度、丁磊的网易等公司还处于破产和盈利的分界线上，即使有赢利，也不过区区数百万元，完全不是一个数量级。所以当卖掉3721时，周鸿祎感到万分失落和不舍，这种感受并不会比史玉柱的巨人倒闭好多少。彼时，雅虎中国当时正在选才，看中了周鸿祎和李彦宏。李彦宏坚守百度，而卖掉公司、痛苦不已的周鸿祎便进入了雅虎中国。从此之后，命运就各分两端，李彦宏把握住了百度的发展方向，并成功上市。2005年8月百度上市后，周鸿祎曾经很罕见地公开表示出对百度选择走独立发展道路的认同，“把3721这样的好公司卖给外企，已经证明是个错误”。
　　他和史玉柱一样，对创造一个企业近乎痴迷，所以，尽管他加入了IDG，也做天使投资人，但谁都看得出，他还想复出，还想自己创业。“IDG对于周鸿祎而言应该只是个过渡阶段，我们相信他最终还是会回到创业者队伍当中去的。”2005年，IDG合伙人李建光就曾经如此预言。而不久后，周鸿祎便又携360高调复出了！