《杜拉拉升职记》2
《杜拉拉升职记》2
第二部：华年似水
☆自序
☆DB人物表
☆1.离开的成本
☆2.知道不知道？
☆3.捍卫个人和职能尊严的经典
☆4.焦虑的三十五岁
☆5.野百合也有春天
☆6.UP的故事
☆7.提问也需要程度
☆8.基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
☆9.当我们是新人的时候
☆10.管理培训生——“弱智”还是“有害”?
☆11.管理培训生——一百个里头挑半个
☆12.可有可无的人，随时可被替代
☆13.使别人愿意教你，是你自己的责任
☆14.传递信息要分阶段
☆15.秘密知道得太多的人
☆16.统一的谈话模板，强大的赞美功能
☆17.看资源和指标，还是看市场潜力
☆18.新老板需要的是表决心
☆19.想做经理的人1——标准
☆20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
☆21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
☆22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
☆23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
☆24.想做经理的人6——愤怒的猎头
☆25.想做经理的人7——跳槽动机
☆26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
☆27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
☆28.择偶是改变命运的第二次机会
☆29.财富的积累需要假以时日
☆30.愤怒的“捞妹”
☆31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
☆32.WHY比WHAT更重要
☆33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
☆34.一个幸福指数高的房奴
☆35.不用指望抄底，大势看涨就可买入
☆36.高潜力人才的特征——永不满足现状
☆37.会议的经典
☆38.别讲现任经理坏话
☆39.70%的人曾因管得太细想跳槽。其中半数付诸了行动
☆40.授权的依据和程度
☆41.开会的原则与慎用感叹号
☆42.将漂亮进行到底
☆43.懂事是值钱的
☆44.下属无性别
☆45.落袋为安
☆46.被嘲笑或者被怜悯
☆47.求职的滋味
☆48.沉浸地赚钱
☆49.我一直认为，你我会情长意久