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公司A、公司B、公司C……
作者:刘燕敏    文章来源:网络    点击数:    更新时间:2009/5/10

    【目 录】   


  哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院,被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位(工商管理硕士),是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。
  2005年8月,中国一批国有企业的高层主管来到这儿,接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例:
  请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途。
  公司A:八点钟上班,实行打卡制。迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。
  公司B:九点钟上班,但不考勤。每人一个办公室,每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止:饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。
  公司C:想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资。
  教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断。最后,96%的人认为第一家公司会有更好的前景。
  测试完毕,教授宣布了三家公司的真实身份——
  公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月,因管理不善,申请破产,生存期9年。
  公司B:微软公司。1975年创立,现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业,股票市值2883亿美元。
  公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立,目前每股股价402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐,也是惟一一家能从微软帝国挖走人才的公司。教授宣布完结果之后,开始讲课。
  据回国后的主管们回忆说,那堂课什么也没听进去,因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道,教授在讲《管理与企业未来》的第一章:自由是智慧之源。
  在这一章里,其中有这么一段:在知识经济时代,财富不过是在自由价值观普及的社会里,无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会,民众的智慧空前活跃,创新的东西也会被不断推出,财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量,可以创造一时的强盛,但会使智慧之源枯竭,为强盛土崩瓦解埋下伏笔,而且无一例外地都导向衰亡。
  只瞩目科技与财富的繁花,却忽略了它们赖以生长的自由土壤,甚至鄙视仇视自由,这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。
  前不久,我到一著名的广告公司参观。在总裁的办公桌上。看到了他的座右铭:“管理的根本是给员工创造自由的氛围。从而让他们呈现出智慧。”难怪该公司的业务占了全城的百分之七十。
  (莺莺摘自《羊城晚报》2006年11月28日)

    【目 录】   

2007年第01期目录
 我的捡砖头思维
 啼血歌声
 一罐子美
 山中少年
 糖霜月色
 岁月不饶人
 葬礼·墓碑
 怀旧的成本
 阿里无人区鲜花绽放
 有一种感动叫活着
 乡村暴力
 人和书的亲情
 同舟的人
 黑海·金沙滩
 魔方
 新闻背后的母亲
 感恩的惩罚
 洗手间里的晚宴
 一封走了五十年的信
 
 林中草莓
 左手写爱
 爱心三明治
 在尘埃里微笑
 800万只毒蜂向我袭来
 与其早成功,不如晚成功
 公司A、公司B、公司C……
 被机会打败
 理查德·布兰森的制胜术
 最后一个自杀者
 一把小刀与荷兰
 眼镜蛇之“道”
 看看另一面
 该不该改变最初的选择?
 你是否过于羞怯?
 骆驼的逃亡
 丑虫
 如果我做了
 相信,所以不再注视
 美丽是美丽者的墓志铭
 最难演奏的乐器
 美国大学生为什么怕中国学生?
 权利与死亡
 今天,你YouTube了吗?
 因歌曲而成朋友
 狼性和狗性
 一直一直幸福
 中国人为什么喜欢大声喧哗
 妹妹
 盘点愿望等3则
 喊“救命”等3则
 修理失败等6则
 套错近乎等7则
 英语作业等4则
 听众等3则
 亚当先生出伊甸记等
 道德的底线(9则)
 你怎样爱?
 品读《意林》等
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