| 限制法则 |
| 作者：林敏玉 文章来源：网络 点击数： 更新时间：2009/5/10 |
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英国人贝德(E.Bader)在1920年创立贝德有限公司，多年后，逐渐成长为该行业(生产聚酯树脂)的佼佼者。
贝德先生年轻的时候，也曾担任过其他公司的雇员，当时他对终身当一个雇员的前景，以及劳资双方的长期对立感到非常的不满。因此，在当上老板之后，他并没有忘记他的财富和成功不仅是他一个人的成就，同时也是所有公司员工乃至于整个社会的成就。为此，他决定在他的公司里引进一些革命性的变革，以建立一个更符合人性需要的工作场所。
贝德先生认为，当老板的仅仅跟员工分享利润是不够的，他于是成立了贝德基金会，并把公司的所有权归属到基金会的名下。
其次，他在公司的扩张上加上了三项基本的自设的限制：
一，公司的规模应停留在某个限度之内(350个员工上下)，如此一来，公司的规模将不致大到超出公司成员能了解的范围外。
如果外在环境让公司的规模不得不发展超过这个限度，就应该从原来的公司分割出一家新的、完全独立的公司，而这新公司的精神，也不得背离贝德基金的精神，
二、贝德公司一半的利润，将拨为员工的红利，而另外的一半，则用于与公司无关的慈善事务上。
三、拒绝把产品卖给那些把它们用于战争目的的人。
当贝德先生在公司施行这些史无前例的革命性变革的时候，同业们对贝德公司的前景并不看好。一般都认为，一家采取集体所有制和自我设限的公司，在竞争激烈的市场中，绝不可能长久生存。
然而，后来的发展却让所有的人都跌破了眼镜。贝德公司尽管经历过危机与衰退，但最后体质却越来越强。
贝德先生相信，过度的财富就像过度的权力一样，最后必然会流于腐化；超级巨富不仅用贪婪来腐败自己，也用嫉妒来腐败社会上的其他人。贝德先生和他的家人因为一开始便自愿放弃成为超级巨富的机会，从而让一个真正的共同体的建立成为可能。
(李宝琪摘自《更生日报》2007年4月6日)
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