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看看外企怎样“炒鱿鱼”
作者:边 界    文章来源:网络    点击数:    更新时间:2009/5/14

    【目 录】   


  据一项最新调查显示,如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的,只有20%的人属于被原单位辞退。而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司,“炒鱿鱼”是有“讲究”的。
  IBM:不合格≠炒鱿鱼据说,IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一、二、三、四等,四等为不合格。对不合格的员工,IBM将做具体分析,并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误:一是违法,二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”,那就只好请他“走人”了。
  西门子:允许员工犯错误西门子有这样一个口号:员工是企业内的企业家。
  这句话不是空洞的。在西门子,员工有充分施展才华的机会,工作一段时间后,如果表现出色,都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向,设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会将他们打人“另册”,而是在尽可能的情况下,换一个岗位,让他们试一试。许多时候,不称职的员工通过调整,找到了自己的位置,干得与别人一样出色。
  朗讯:“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。
  朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有何打算,一年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除个人努力外,需要公司提供什么样的帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展的制度,每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说,职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯,而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
  我们知道外企不吃“大锅饭”,解雇员工的情况不可避免,但“炒鱿鱼”也并不是外企的家常菜。
  (张文摘自2007年4月29日《中华工商时报》)

    【目 录】   

2007年第07期目录
 哦,这一切真的很奇妙
 王自立:草原上的“高尔夫王子”
 王秋杨:蜗牛都有三个壳
 要学会的另一课
 指尖上的语言
 19岁的夏天和10本日记
 竞选学生会主席
 余彭年:我要把每分钱都用到穷人
 无名氏
 情,我这一生够不够
 可以爱,可以温暖
 苏打绿,薄荷叶
 载不动父爱如山
 幽会等
 跑酷:跑出生命的节拍
 中国的一些让人沉痛的世界排名
 咋就不地震呢
 告诉你我国人均家底儿有多薄
 富裕和肥胖没什么两样
 胖子和瘦子等
 网罗天下
 破茧成蝶
 “上海孤儿”的草原额吉
 前方是绝路,希望在拐角
 多疑
 最幸福的人,不必问人生意义
 “消防栓”和他的橄榄球教练
 滴水藏海
 看美国人如何教育青年
 美国父亲们的百年变迁
 台湾的中文考试题
 向奥林匹克致敬
 品味橄榄油
 5昼夜孤岛求生
 颠三倒四翻车鱼
 减肥,会减去生命
 于无声处听乐音
 尘封的信件
 和平篮球手
 妈妈的眼泪
 一张废纸片成就的文学大师
 赛莲,爱的悲歌
 林美凤,我曾经那样恨过你
 母亲的需要
 谢谢你,教会我挺起胸膛
 毛鼠与鳄鱼
 英国的两个决策失误
 感谢一只流浪猫
 我为什么没有成为有钱人
 开怀一笑
 西瓜皮先生
 短信平台
 新世纪高科技催生的新职业
 如何用英语与老板沟通等
 看看外企怎样“炒鱿鱼”
 换个思维让你豁然开朗
 不要做别人都在做的事
 决策的力量
 不妨做个“受气包”
 离开还是靠近
 阿维安卡52航班的悲剧
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