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决策的最佳状态
作者:邓忠强    文章来源:网络    点击数:    更新时间:2009/5/9

    【目 录】   


  曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议,讨论一项重要决策。他在广泛听取了发言后说:“在我看来,我们大家都有了完全一致的看法了。”会议出席者都频频点头表示同意。但是,斯隆突然话锋一转:“现在我宣布休会!这个问题延期到我们听到不同意见时再开会决策。”与会者先是一愣,接着就会心地笑了。
  什么时候才能进入决策的最佳状态?这一则趣闻中的斯隆作出了回答,即要等听到不同意见后才能进行决策的最后拍板。在斯隆看来,讨论决策时没有“异议”,就有可能漏掉正确的意见,所以他很不满意于这个“完全一致”,宁可暂时休会也决不匆忙决断。应该说,这位总裁先生决策时的严谨、民主的作风值得称道。人们常见的是,一些握有决策权的领导者,习惯于“满堂喝彩”或“鸦雀无声”,其实,这种看似表面上的“一致”,也有可能潜藏着“不一致”,没有争辩交锋的“一锤定音”,这样的“音”往往容易跑调。
  事实证明,当上司的如果不具备海纳百川的胸襟,没有喜听诤言的雅量,总是搞“一言堂”而不是“群言堂”,那么其下属,有的就会投其所好,对你的“英明远见”百般奉承;有的即使有不同的意见甚至反对意见,也只好表示无奈的沉默。如此不民主的决策,只能带来言路堵塞,决策的科学性及可行性得不到充分论证,又怎能不造成决策失误?
  从信息的意义上讲,正确决策的前提是占有尽可能广泛的信息,信息越充分,失误和盲点就越少。作为一个企业决策者,限于个人的精力和智慧,不可能对于信息的掌握面面俱到,因而必须仰赖部属职工提出各种不同意见和建议,以期得到信息的全面反馈,使决策更切合实际,更具合理性、科学性。
  据说,企业家斯隆先后领导通用公司33年。他刚到通用公司时,通用公司在美国汽车市场的占有率只有12%,后来却上升到56%。他的成功,首先是决策的成功。
  (唐正均摘自《西安晚报》2008年8月4日)
  

    【目 录】   

2008年第19期目录
 乞怜人
 金牌的四重境界
 杜丽的四天与四年
 为了对父亲的承诺
 强悍的性格
 永不放弃
 失落的三箭客
 能够接受失败,就已经赢得了比赛
 叶乔波的坚持和刘翔的退出
 两次踏进同一条河流的人
 躬身那一吻
 她赢得了尊重
 只要有爱,一切都有可能
 贫穷是一种生活方式
 趁年轻,将坏事干够
 叩谢鸟小姐的秘密
 照相师的润色
 认识自我
 首先想到谁
 五岁的天空
 两个吻
 比狐狸还狡猾
 不甘平庸的蚂蚁
 一滴眼泪
 同情
 乔治无处不在
 轻轻地爱你一生
 暗恋的女人最天真
 鼓手
 小男孩的爸爸
 监狱里的那个拥抱
 独舞
 出国是一部成长励志剧
 德西效应
 决策的最佳状态
 有一种需要叫“不需要”
 其实,不是世界抛弃了我们
 人性丛林中的忌讳
 自处死地而后生
 通货膨胀的道德后果
 荣誉跨越疆界的美丽
 曾国藩读书的十二条规矩
 过河拆桥
 你可以选择不宽恕
 免费意见
 空,故纳万景
 当“大革命家”为大革命家画像
 北极熊能否“移民”南极
 刘墉:不按常理出牌
 为自己的选择负责
 大学生活琐忆
 李约瑟难题
 18岁前的疯狂事
 做最贵的配角
 说不定我最爱他
 旧月·今人等2则
 奥运名人精彩语录盘点(16则)
 念奴娇·中秋对月
 疯狂手机
 名人读《意林》
 高难动作等6则
 学校的规定等2则
 我是干洗的
 娱乐圈
 大惊小怪等2则
 看透你的致命透惑
 趣味数独等2则
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