| 未来像一个拼图 |
| 作者：约翰·奈斯比特 文章来源：网络 点击数： 更新时间：2009/5/10 |
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未来像一个拼图
历史学家往往以事件的直线序列作为基础，按部就班地解释历史。然而，过去、现在与未来，他们是以交互渗透的方式呈现意义。
天才往往从细节着手，这些细节许多人都看得到，却无法加以连结。爱因斯坦就是一位善于发现与连接的个中好手。
柏林历史学家一针见血地指出：“许多人说爱因斯坦凭空创造相对论，但其实，他不过是捡现成的罢了。”但这并不会损及爱因斯坦崇高的学术地位。
瑞恩接着说：“问题是，他为何就去捡那个现成呢？说穿了，从来没有一个时期的物理理论，像爱因斯坦活着的时候那样百花齐放；但是，没有爱因斯坦的慧眼，那些隐蔽的理论也是很难被发现的。”
教练法则：未来，是结合了可能性、方向性、各种事件、曲折过程、进步与惊奇的集合体。如果我们想预知未来的模样，那就没道理把拼图放在一直线上。我们必须找到互相吻合、交杂与连接的各小块。是你自己，决定了未来图像的大或小。
别冲得太快
当新的突破与发明提出，既定的知识被挑战与质疑时，肯定会出现飞短流长的妒忌现象。日本人说得直接：“站着的钉子就得挨锤子打。”
达尔文在1838年发展出“物竞天择”说。他深信自己的进化论，但也相当清楚物种的嬗变理论与想推翻政府的激进民主分子，有一定程度的关联性，一经发表恐将引发社会动乱。因此他从容不迫地仔细研究，直到发现足够证据。
即使是最有才华的领导人，也要有人追随，才能实践其想法。如果我们带着自己的愿望跑得太快，把其他人远远拋在后面的话，那我们一切的努力将白费。
教练法则：你要走在前面多少才适合，并不容易计算，而且会因状况不同而有差异。在政界，你得走在前面，向追随者展示你的谅解与同情；公司领导人则只需稍微走在前头一点就行了，他们必须以务实的态度处理公司业务。
那些想揭示未来的人，几乎都犯了跑到最前面的错误，稍微克制一下，别冲得太快了。
（杨松摘自《青年参考》）
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