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变革的学问
作者:佚 名    文章来源:网络    点击数:    更新时间:2009/5/10

    【目 录】   


  端出牛肉,抗拒不再
  
  1967年,还在IBM任职的我正要前往泰国待一年。我在泰国开发一个专案,协助泰国东北部地区加速农业发展。
  我们想办法激励农民种植第三种稻作,并在休耕时种植其他农作。农民拒绝了,而且理由充分。他们了解配销机制,无法应付如此大规模的量产。一旦我们解决了配销问题,他们立刻接纳新的耕种法,收入也随之增加。
  同样的例子,就是佛斯贝利的背磙式跳跃法,此法一出时,佛斯贝利的教练硬要他改回传统的跨越式,因为他挑战了传统思维。然而,新法打破了世界纪录,同时永远改变了跳高的跳法。
  当然,有时抗拒变革是出于顽固或无知;但是,向前迈进的人不会因为受不了变化而抗拒变革;相反的,人们拥抱变革往往是因为他们看到了好处。
  教练法则:请你先问问自己:有什么报酬?又会损失什么?统计数字会告诉你,什么样的变革会带来好处,哪些又是白费心机?抗拒变革,可以是合理的,也可能是顽固的。
  请不要低估了大众,当人们抗拒你的变革时,不是你没让他们看到牛肉,就是他们有充分的理由抗拒你。
  如果是后者,请不要急着骂人,要先找出原因。记住,在我所举的体育例子中,抗拒变革的是教练,而非球员。
  
  成果来自利用机会
  
  若想预知未来,请寄希望于机会的把握者,别指望问题的解决者。
  当柯达在1990年推出第一部商用数位相机后,数位摄影就开始引领风骚,并将摄影市场带向另一个全新境界,类比摄影就此淡出市场。2004年,类比相机的市场占率已经萎缩到17%,还没搭上数位列车的厂商,算是玩完了。
  缺乏弹性的大型企业,也在失败之列。错失机会,要翻身就很渺茫。日本传统品牌柯尼卡美乐达,在相机市场纵横百余年,却在2006年3月31日黯然退出相机市场。尼康相机也好不到哪去,在2006年年初已停止生产底片相机。搭上末班车的德国莱卡,在1998年推出数位相机,多亏股东加码投资,才不至于倒闭。
  教练法则:如何找到机会呢?机会的寻找者知道,只有转变才有机会;而问题的解决者,只关心昨日之事。
  转机,转机,转变才有机会。当人、事、物的关系发生变化时,新的关系会创造出新的需要与欲求,进而提供新的机会。预测未来时,注意那些把握机会的行动派,你自己也要行动。
  (韩宝生摘)
  

    【目 录】   

2007年第08期目录
 棍子和石头
 86400
 我丑,所以成了好人
 最高贵的殿堂
 从容的日子
 走向虫子
 巨人树
 孤独的大号手
 鱼唱
 一毫米的敬畏
 批评
 天神的宴会
 泪光中的食指
 我知道你没那么坚强
 阳光地带
 幸福是一只温暖的小狗
 她那么看过我
 走了十年去爱你
 另一种反抗
 紫贝壳纽扣
 恨的背后便是爱
 垫脚之爱
 救心
 一只鸟的秘密
 奇迹鱼
 蜥蜴的繁衍之道
 活给自己看
 撕书的人
 两个理由
 错出来的成功
 少一点“少”,多一点“多”
 变革的学问
 未来像一个拼图
 22岁的骑师
 让梦想照亮未来
 陨石猎人的光荣与梦想
 红鼻子的驯鹿
 我带手电了
 给囚犯提供婴儿食品
 把冰箱卖到北极
 含口水登陆去
 一次难忘的面试
 袋子
 昆虫赛跑
 幸存者
 如何在求职中取胜?
 人性的瞬间
 堵车的启示
 坏消息综合征
 凿子
 最贴切的拥抱
 我爱唱反调
 一只小野鸭的超能量
 哈佛首位女校长
 多开了一瓶降压药
 为什么美国人不“仇富”
 催人泪下的“生联死对”
 与目标相伴的12条黄金提示
 文明的孩子——评《那些忧伤的年
 没有音乐的音乐家
 酸涩少年的收获季节
 我和你一样
 那坟前开满鲜花
 死是美丽的
 决不向你低头
 谎言使我如鲠在喉
 最难忘的陌生人
 悲观等7则
 从哪里来的等8则
 妻子的信等3则
 谁把门关了等5则
 夜行衣等2则
 自然出生
 爷爷的教训等2则
 成功的人到底都具备什么
 寂寞烟花
 雨天
 用钱包识人
 意林故事
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