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企业管理九大信条
作者:章立早    文章来源:网络    点击数:    更新时间:2009/5/14

    【目 录】   


  重赏不如重用企业领导者必须懂得,“重赏”只能满足低层次的生理需要、安全需要等,而“重用”则能满足高层次的自我实现需要,自我实现需要是员工最终的需要,一个人宁愿人们需要他,也不愿人们感激他,从这个意义上说:重赏不如重用!
  用人要疑,疑人要用所谓“用人要疑”,就是在使用一个还不是很了解的人的时候,本着对单位对这个人负责的态度,要多产生一些疑问,所谓“疑人要用”,在“用”的同时又要保持“疑”,因为适度地保持“疑”恰恰是最现实的信任,是对这个人的爱护,尤其是可以最大限度地防止其犯错误。
  培训是最大的福利企业员工的水平直接影响企业产品质量的高低。员工们很希望通过各种形式的培训使自己的技术水平不断得到提高,并在今后的竞争中立于不败之地。
  所以,我们的企业领导者要树立“培训是最大的福利”的理念,以此满足员工发展自我的需求。
  尽量少聘用同一所大学毕业的人才众所周知,血缘关系越远的夫妻,他们的后代越聪明。同样道理,在一个企业内部的人才队伍里,各种人才来自五湖四海,他们不同的知识结构、思维模式和办事风格在相互碰撞中就容易产生出创新的火花,就更有利于企业蒸蒸日上。
  让员工感觉不到在领导的领导者,才是最高明的领导者一般认为。这种类型的企业领导者才是最高明的领导者。这种类型的企业领导者平时主要是抓企业统筹全局和保证方向的大事,他们虽然关注员工的具体工作,但又不过分干预,并能够以恰当的方式为员工的具体工作创造便利条件,企业管理的最终目的之一是为了达到“不管”,也就是说使员工能够自己管理自己。
  提高评选优秀员工的比例心理学家研究后发现,控制或者减少优秀员工名额比例的做法不利于调动广大员工工作的积极性,因为优秀员工名额比例太低,作为多数者中的一员怎能感到惭愧呢?实践证明,提高评选优秀员工的名额比例,确实能够达到激励多数员工和鞭策少数员工的目的。
  真正征服员工的不是企业领导者的权势,而是人品 企业管理学家认为,企业领导者对员工的影响力主要由权势影响力和非权势影响力两个方面构成。企业领导者的权势影响力往往使员工口服心不服,而企业领导者的非权势影响力则使员工口服心服。企业领导者的非权势影响力主要由“人品”和“才能”两个因素构成,其中以“人品”为最主要因素。
  最好的管理模式是“没有模式”一把钥匙只能开一把锁,企业的管理工作是最富有创造性的工作之一,某种模式可能适合你。但不一定适合我。从这个意义上讲,最好的管理模式是“没有模式”。
  管理上宁先严后宽而勿先宽后严 聪明的企业领导者知道,若先宽后严,肯定会引起员工们的反感。心理学上有一个著名的“增减效应”理论,该理论指出:人们总是希望对方对自己的喜欢能“不断增加”而不是“不断减少”。
  
  (张强摘自《教书育人(校长参考)》)

    【目 录】   

2008年第01期目录
 青春,2008
 张喜燕:苦难中站起来的女拳王
 邝晖波:QQ表情的快乐人生
 贼的眼泪
 母亲,我永远的牵挂
 把每一天当做生命的终点
 认真是一种可怕的力量
 顾拜旦:在废墟上重燃奥运圣火
 我和我的建筑都像竹子
 兄妹是同心同德的两条鱼
 你可曾见过父亲的舞蹈
 雪候鸟
 怎敌他似水流年
 没有一个傻子像你这样爱我
 蝴蝶穿过两岸光阴等4则
 忍耐造就日本崛起
 异乡人的孩子
 朋友是否在毁掉你的生活
 小声说话的好处
 傻瓜等4则
 你说我说
 网罗天下
 生命就像环法赛
 成功就是翻越远方的大山
 带刺的巢穴
 大山深处的土屋
 被出卖的秘密
 捕猎需要两只狗等3则
 美国人“不赚钱”的经营之道
 读哈佛的几个没想到
 一个乞丐的心灵
 第一支走向世界的中国足球队
 三篇论文所改变的世界
 看科技的奥运
 神秘的失踪与“再现”
 黑火的生与死
 温暖
 那个暴风雨的夜晚
 月球那些事儿
 我们把春天吵醒了
 跟踪
 母亲的组合画像
 雨啊,请你到非洲
 
 饮水
 查理·克鲁斯:在灾难里游走
 老杨头上有只大鹏鸟
 你敢学习安徒生吗
 谁将在门口出现
 太平门与非常口
 越谦和越接近高尚
 难能未必可贵
 没有单独的赢家
 高处的果子
 少数派狂热
 开怀一笑
 企业管理九大信条
 常用英语成语
 这些口语你知道吗
 得体地结束外商电话
 用英语优雅地表达愤怒
 为何你的简历石沉大海
 行动重于一切
 不易升职的6种人
 商品陈列的奥妙
 别找任何借口
 如何建立自己的人脉
 绝妙小本生意经
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