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如何判断公司内部关系
作者:佚名    文章来源:网络    点击数:    更新时间:2009/5/14

    【目 录】   


  1.是否有共同的目标、方向和好的组织者从某种程度上来说,公司的运转就像许多人在拉一辆车一样。公司存在的目的是赢取利润,获得更大的发展。即使是个项目组,也应该有自己明确的目标和方向—该把车往前面,还是往后面,还是往旁边拉,就是同样道理。对于一个项目组,战略就是公司发展的方向。只有大家都了解并认可了公司的战略,共同为这个战略出力,才有可能获得共同的成功。
  好的组织者:确定目标、方向、战略,并为成员“掌舵”,提供良好的奖惩、激励机制,制定规章制度,一切工作,都需要由优秀的组织者来牵头。而一个好的组织者、领导者,他的工作态度、世界观,往往会影响整个项目团队的文化,甚至影响整个公司的文化,所以至关重要。
  2.是否愿意倾听不同的声音卡尔文·柯力芝1923年当上美国总统。他有一位女秘书,非常漂亮,然而工作中却总是粗心大意。有一天,卡尔文对女秘书说:“今天你穿这件衣服真漂亮啊,但是一定不要骄傲哦,我相信,你的公文处理也能和你人一样漂亮。”从那天起,女秘书在公文上居然就很少出错了!他的朋友知道了此事,就问卡尔文:“你是怎么想出这个好办法的?”卡尔文得意地回答:“你注意过理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂上点儿肥皂水,这是为什么?正是为了刮起来让人感觉不到疼啊。”
  不同的人,面对一个问题,一件事情,一个项目,都会有不同的看法。“100个观众眼里有100个哈姆雷特。”也就是说,人与人之间意见不统一是很正常的。只要有两个或两个以上的人,之间就会有分歧。
  要相互理解,首先就需要相互倾听,相互诉说。我们要学会倾听不同的声音,也要注意在批评他人时采取更加艺术的方式。这样才可能“事半功倍”。
  3.是否有执行力一个城市里,有两个报童,同时在卖一份同样的报纸。两个人可以说是“竞争对手”。其中一个报童非常勤奋,每天早出晚归,可是卖出的报纸并不多。另一个报童则更善于动脑。除了沿街叫卖以外,他还会去一些固定的场合,比如等公车的地方、学校附近,还有其他人流量很大的地方。他总是先把报纸分发给大家看,过一会儿再来收钱。这个聪明报童的生意越做越好,以至于那个勤奋的报童只能另谋生路了。
  这个故事说明了:“执行力”不仅仅是人们看得到的执行,动手之前的动脑、还有一边动手一边动脑,都能加强执行的成效。
  小到一个项目组,大到一个公司,都是这样。在有了明确的目标,有了优秀的管理者,同时,内部成员又掌握了相互沟通和合作的方法之后,“执行”就成了非常重要的一环。而内部关系的和谐程度,配合的默契程度,以及管理者的人格魅力、激励手段,都会塑造每个团队优劣迥然不同的“执行力”。
  悲观、拖沓、松散、相互埋怨、“踢皮球”、乱打小报告、背后诋毁、散布谣言,等等,这一切不良的内部状态和关系,都直接指向“无效率”、“有任务无人执行”等危险后果。
  向上、团结、互助、钻研、讨论、交流、相互鼓励,等等,这一切良好的内部状态和关系,则直接指向“高效率”、“员工的高满意度”、“良好的执行力”。
  好的团队关系,可以更有效地激发创造力。具有创造力的执行力,才是值得提倡的执行力。
  

    【目 录】   

2008年第04期目录
 感受春天
 刘宇军:可可西里16年的“死亡
 胡佳:泪水飞扬让梦闪亮
 美尔洛斯餐馆的“黄金法则”
 爱不完美的自己
 “肥”女生落落的心情故事
 金庸:81岁剑桥读博士
 父亲的绞索套在了我的脖子上
 名人炒股输赢都有趣闻
 那小子那么爱我
 原来你也在这里
 请你赐福给田美菊
 妈妈的爱,永不嫌多
 你心中有这样一个人吗
 冰雪中国,感动世界
 斑马线
 我庆幸,我是大学校园里的“孤家
 纳瓦霍的迷惑
 请付5美元
 狗的胜利
 完美的男人微乎其微
 每一次呼吸都暗藏杀机
 当你从乞丐身边走过……
 世说新语
 青年资讯
 数字点击
 温情提示
 惊醒梦中人
 谁能像比尔·盖茨那样自我调笑
 我在东欧做生意
 尊严是生命的基石
 萝卜花灯里的水晶心
 珍惜的变数
 站在山顶上的人
 欲望的陷阱
 1/4世纪的经验
 鱼叉手的平静
 没有蜜蜂人类只能活4年
 德国面包为啥大小都一样
 急坏总统的裁缝
 另一种背叛
 给鸡减肥的人
 历届奥运会海报
 一方水土,养一方人
 上帝的逻辑
 春天已经来过
 破解“德拜夏尔号”失踪之谜
 奥运餐饮的十一条铁律
 非卖品
 爱,总是差那么一点点
 伟大的脆弱
 哑孩子
 不死的理想
 一个荷包蛋,两个人的幸福
 情为此物
 不灭的人性
 露营趣事
 勇敢者得厚礼
 破车效应
 你是怎样的你
 开怀一笑
 鼠年画猫
 短信平台
 大学生求职必答的9个问题
 实用又浪漫的英文表白
 会议室里的心理学
 如何判断公司内部关系
 哦,原来如此!
 哪些人最在意面子
 对待商业谈判的不同态度
 “示弱”是一种智慧
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